在智慧财资领域深耕几年后，建立了庞大的客户群体。客户主要包含：南京航空航天大学、北京理工大学、南京理工大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工程大学烟台研究院、哈尔滨工程大学青岛研究院、北京航空航天大学、北京航空航天大学杭州研究院、北京航空航天大学宁波研究院、安徽师范大学、内蒙古科技大学、正德学院等等。

2021年

    在与南理工、南航等高校的合作过程中，统一了公司以智慧财资为纲领的发展方向。通过产品研发、技术服务工作，打造了以规划预算为源头，以过程管理为抓手，以信息化为手段，以实现全面绩效评价为目标的体系化解决方案。服务内容包括系统建设规划、系统定制研发、系统培训运维等工作。

2017年

     艾泽成立！

使命：成就客户价值，驱动美好生活。

愿景：成为全国专业智慧财资领域的领航者。

核心价值观：以客户为中心；以管理者为本；追求卓越与创新；重视规则与流程。

公司成立以来一直从事智慧财资领域的产品研发、技术服务工作，打造了以规划预算为源头，以过程管理为抓手，以信息化为手段，以实现全面绩效评价为目标的体系化解决方案。服务内容包括系统建设规划、系统定制研发、系统培训运维等工作。

其主要核心三大产品包括：

• 固定资产管理系统

• 采购一体化管理系统

• 综合合同管理系统

目前智慧财资领域客户主要包含：南京航空航天大学、北京理工大学、南京理工大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工程大学烟台研究院、哈尔滨工程大学青岛研究院、北京航空航天大学、北京航空航天大学杭州研究院、北京航空航天大学宁波研究院、安徽师范大学、内蒙古科技大学、正德学院等等。

目前基于多年和学校合作的经验，我们打造了从专门的运维团队，连接高校和研发团队，并以7*24小时高水平的服务于高校，解决遇到的各种问题。并以优质的服务，追求卓越的品质，受到各高校的好评。

      培训会邀请资产清查盘点系统开发单位的工程师向参会老师详细介绍了系统的具体操作流程和使用方法；国资处资产科科长卢佳妮从操作层面和业务层面对资产清查和日常业务开展过程中的重点问题和注意事项进行了解答；国资处设备科科长武鹏结合采购实际案例，从招标采购相关政策和仪器设备采购流程两个方面进行了分享，同时还针对仪器设备采购过程中的重点问题提出专业性对策。

南中国百佳早期的金牌店长，先后在百佳、华润万家、农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业，东莞光大贸易公司等担任营运经理，营运总监和副总经理等中、高级管理职位。

成功案例和客户：

15年零售行业工作和管理经验，先后在著名零售企业-百佳超级市场、华润万家、民润、海王星辰、东莞光大等担任营运经理，营运总监和副总经理管

著有小说等畅销书。

1995年，加入IBM担任销售顾问，负责电信行业销售；

1998年，担任公司销售主管，负责北方地区销售；

2000年，作为资深培训主管，管理中国区培训部门，负责约六百名销售人员、近两千名员工和三百多名中层管理者的学习和发展。

2002年开始，在清华大学职业经理训练中心、北京大学经济管理学院、等机构主讲销售培训课程，同时为联想电脑、中国移动、诺基亚、中兴通信等大型企业以及中小企业提供培训和咨询服务。

2003中国十大杰出管理培训师之一，培训在线内训团高级讲师 。

培训机构认证讲师,拥有十二 年以上在IBM、计算机等公司的销售、销售主管、培训、顾问咨询方面的经验，国内知名的销售管理专家。

《做最好的自己/职业化职业素养职业心态》

《快乐工作（压力与情绪管理）》

《魅力女性美丽人生（女性专题）》

《银行客户服务/服务营销/大堂经理系列》

《五福临门——弟子规与人生修养》

《银行服务/营销系列课程》

《银行标杆网点及网点转型建设项目》

《电力营业厅优质服务建设项目》

《礼仪系列(商务礼仪/服务礼仪/政务礼仪/地产销售礼仪/医护礼仪)》

工作经历和成果：

曾任职餐饮管理企业总部人力资源管理与培训中心

赴日研修客户服务体系、培训体系、知识管理体系建设

资深行业专业专家

为多家企业做客户服务体系的建设

为多家咨询顾问机构客座培训讲师

获中国经营连锁协会首批连锁加盟企业特许总部培训经理资格

曾到美国史丹佛大学、新南威尔斯大学、澳大利亚悉尼大学、澳洲国立大学、新加坡国立大学、香港浸会大学、中文大学等学习与访问。

历任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长、教授、博士生导师，南京大学博士后。现任闽江学院新华都商学院副院长及创业MBA项目主任，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。

刘教授为中国企业形象战略评审专家。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，刘教授为联席董事长兼首席执行官、《中国大百科全书》经济卷主编、《北大商业评论》副主编、广东省政府经济研究中心特约研究员、广东省企业管理协会常务理事、广东省企业文化协会副会长、广东省精神文明协会常务理事、广东省伦理学会理事、汇名家网特约讲师。

10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点──她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。

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文件说明：代理商专用，文件中有详细的产品报价以及代理商成本价，有意向的伙伴可以加盟代理！

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文件说明：相关专业人士可下载阅读。

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文件说明：产品图册有本公司所有产品的详细介绍，以及报价等信息，欢迎下载阅读！

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文件说明：资料中详细的岗位需求、学历工作经历要求，欢迎参加我公司招聘会！

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文件说明：下载后请认真填写资料表格，发送至邮箱XXX@qq.com，我们将尽快给您回复，谢谢！

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**市政府特授于福建xx农业发展有限公司2009年—2010年度“市级农业产业化龙头企业”称号。这是**市为进一步推进农业产业化经营，促进农业增效和农民增收，经研究所做的决定。 我司高层表示，自xx公司成立以来，受到省、市各级政府的支持和关注，此次龙头企业荣誉的获得是各级政府对我司这几年发展所取得成绩的肯定，我们定不负厚望，为福建农业发展作出应有的贡献。

**市政府特授于福建xx农业发展有限公司2009年—2010年度“市级农业产业化龙头企业”称号。这是**市为进一步推进农业产业化经营，促进农业增效和农民增收，经研究所做的决定。 我司高层表示，自xx公司成立以来，受到省、市各级政府的支持和关注，此次龙头企业荣誉的获得是各级政府对我司这几年发展所取得成绩的肯定，我们定不负厚望，为福建农业发展作出应有的贡献。

针对各高校国有资产管理信息化系统需求严格按照工业和信息化部、教育部、财政部以及学校国有资产管理的统一要求和具体实施办法，进行科学规划和合理设计，结合学校发展目标、教工工作需要以及互联网技术，使之建设成为国内领先的“互联网+”模式的国有资产管理信息化服务平台。

具体的建设目标为：

1. 创新管理体系：构建适合学校管理特色的资产网络化、流程化、协同化管理平台，构建"资产使用人-学院-国有资产管理处"的三级资产动态管理体系，规范资产管理工作流程，提高效率，提升管理服务水平。

2. 强化监管职能：创新监管体制，利用系统平台实现资产监管，自动、及时、准确地反应出各类资产管理过程中的异动信息；强化事后资产核验机制，形成资产使用人实物清单、学院资产账清单、学校资产账清单核校印证监管三级体系。

3. 助力科学决策：建立学校资产管理动态数据库，全面、准确、动态地展示我校的资产总量、资产结构、资产分布、资产变动等信息，根据时间节点可按照学校、学院、负责人等多维度展示资产统计信息，为学校管理决策提供资产数据支撑。

4. 突出服务理念：依托信息系统平台，为全校教职工提供“建账-使用-处置”的线上一站式服务，做到“教工最多跑一次、信息最多录一次”。

5. 纵向横向延伸：根据上级主管部门、财政部门及学校内部管理标准，自动生成统计报表、年报；与财务系统有效对接，实现资产管理与财务管理的衔接贯通，在入账、变动、处置、对账环节深度对接，实现资产账和财务账的账账相符；与人事系统对接，保障人事、资产信息的一致性；与房产系统对接，保证资产存放地点的实时变动；纳入学校数据中心，实现基础数据、资产数据共享；使用统一身份认证，单点登录，门户集成，通知系统集成。

建设原则

1. 服务用户的原则

系统以服务为导向，构建服务型职能部门，方便各级用户参与资产管理工作中，降低工作量、提高效率。让办理业务的师生方便少跑路；让管理者省心、直观获取数据。

2. 协同共享的原则

系统遵循学校智慧校园平台基础数据集成规范，使用统一的基础库，同时共享其他业务部门的业务数据，使该系统在智慧校园的统一要求下与各部门达成业务协同、与智慧校园平台共享软硬件资源。

3. 规范标准的原则

系统遵循国标GB进行编码设计，遵循工信部、教育部、财政部、国管局等上级行政主管部门的相关标准和要求进行建设，使得系统满足规范化的要求，同时能够直接由系统向相关部委上报数据。

4. 统筹规划与分步实施的原则

系统遵循顶层统筹设计、分步实施的原则，在项目建设前，先对整个项目进行统筹规划，保障信息系统建设必要的资源，健全管理制度，拟定详细的实施计划，然后根据建设目标的重要等级分步进行建设。

5. 长期使用的原则

系统遵循模块化的设计思想，即时响应业务的实时变化，以满足未来学校相关资产管理制度或流程的优化和变更。

建设内容

为了满足南理工国有资产管理信息系统数据包括土地房屋建筑物、通用设备、专用设备、图书档案、文物陈列品、家具用具装具动植物等固定资产以及土地使用权、软件类无形资产，资产管理过程包括设备建账、使用、处置、盘点等。国有资产管理系统职能主要实现：1.资产建账业务（包含“房屋”模块、“家具物资”模块、“设备与软件”模块等等）；2.资产日常管理，包括使用人变更、调拨调剂、信息修改、设备移交等；3.资产处置，主要是指资产报废报损内部调拨及退库等业务；4.资产对账、盘点；5.报表上报。